我在赤水河论坛讲的“六六大顺”和“十全十美”，还蛮破圈的
在贵州茅台2025年临时股东大会上，党委副书记、董事、代总经理王莉就茅台的年轻化战略发表了重要讲话，她强调，年轻化战略绝不是狭义的年轻化，强调要以品牌的美誉度赢得年轻群体的认同,实现品牌的焕新。
王莉指出，年轻化不仅要触达18到45岁以下的消费群体，更要建立起跨年龄段的共生共荣机制，她提到，18到25岁的群体处于求学阶段，26岁到30岁是导入期，31岁到35岁进入成长期，36岁到45岁则是稳定期，这些不同年龄段的消费者,需要通过不同的策略和路径来触达和留住。
王莉详细阐述了年轻化战略的具体推进方向，她认为，年轻化战略的核心在于三个关键词：活力、创新、包容。
关于活力，王莉提出要以品牌的美誉度来赢得年轻群体的认同，实现品牌的焕新，美誉度包括两个层面：一是通过天地人文的公益规划来传递品牌温度；二是通过故事化的内容输出茅台的历史底蕴、工艺传承和工匠精神，她特别提到，在赤水河论坛上提到的"六六大顺"和"十全十美"实则是打动年轻消费者的重要故事化表达，需要通过更多类似的故事,让年轻消费者在情感层面产生共鸣。
关于创新，王莉强调要持续推动科技创新，处理好科学与技术的关系，传承与创新的关系，科技创新与产业创新的关系，要推动产品创新、文化创新和场景创新，她指出，白酒年轻化面临五大壁垒：口味壁垒、场景壁垒、文化壁垒、触达壁垒和价格壁垒,公司将会有相应措施去破解这些壁垒。
关于包容，王莉提出了包容的两层含义：一是年龄的包容，不是狭隘地为迎合某个年龄段而抛弃其他年龄段；二是社会友好的包容，平衡好员工、合作伙伴、上下游、消费者、政府、媒体等各方面的利益，构建一个共生、共荣、共享的生态系统，她强调，年轻化不仅是触达年轻人，更要实现卖酒向卖生活方式的转变,做一家值得消费者共鸣的真善美的企业。
王莉最后表示，茅台的年轻化战略需要股东的更多意见和建议，特别是来自45岁以下范畴的股东，她期待与各方共同努力,为茅台的可持续发展和年轻化战略的深入推进贡献力量。
