私有化后现金流非常好，可售物业会在2026年完全出清
自私有化以来,复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）的经营状况持续向好，现金流充裕，债务结构更加合理，公司高层表示，私有化不仅为集团的战略调整提供了更优的环境，还为未来多元化护城河的构建奠定了坚实基础。
去年12月,复星旅文在江苏太仓出售了4处物业地块，总价约3.94亿元，这一出售举措符合集团由重资产向轻资产模式转型的战略布局，通过减少对实体资产的依赖，复星旅文不仅能够精简运营流程、降低维护成本，还能更加专注于核心竞争力——项目管理及旅游相关服务，该举措直接改善了公司的现金流，为应对市场变化提供了更强的灵活性。
在丽江和太仓的重资产项目方面,复星旅文也在积极推进剥离策略，今年，公司在丽江与精品客栈合作，打造精品酒店、民宿及地中海俱乐部（Club Med）集群，部分房产项目也正在逐步处理，鲍将军表示，丽江房产项目预计将在2026年完全出清，太仓房产项目的贷款期限也将在未来逐步到期处理。
复星旅文的轻资产布局在全国多地取得了显著进展,今年11月，在三亚亚特兰蒂斯举办“复星旅文2026产品观”大会期间，公司与多地文旅投资机构及产业伙伴签署了18个合作项目协议，这14个项目均采用轻资产运营模式，涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall（Hi·重庆），这些项目的成功运营将进一步提升公司的现金流，助力未来可持续发展。
复星旅文计划通过多元化战略实现快速发展,鲍将军表示，到2035年，公司将在全球运营100个地中海PAI度假村、20个地中海·邻境度假村及5个HiSphere超级文旅Mall，三大产品线将并行快速发展，公司还在筹备期，通过横向发展扩大体量，纵向发展提升利润，力争在未来的市场中占据更有力的位置。
复星旅文的成功转型不仅体现在战略布局上,还体现在对现有项目的高效运营上，以地中海俱乐部（Club Med）为例，自2015年收购以来，公司通过十年的努力将其从亏损企业转变为盈利18亿的企业，这一成就证明了复星旅文在轻资产运营和项目管理方面的实力，随着AI系统的引入，复星旅文将实现非标准产品的标准化运营，进一步降低运营压力。
复星旅文的私有化战略为公司的转型和发展提供了强有力的支持,通过优化资产结构、抓紧重资产出清和大力推进轻资产布局，公司不仅提升了现金流和盈利能力，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础，复星旅文将继续以多元化战略为引领，在轻资产运营和文旅产业领域实现更大的突破。
