韩伟重掌营销大权，华帝变革进入转折期
作为中国高端厨电领域的领军企业,华帝近期的一系列重要人事调整引发市场广泛关注，韩伟出任副总裁后，继而有望接任执行总裁一职，这一任命标志着华帝在商业变革中的重要转折。
韩伟的职业生涯充满行业深度与经验,他在家电行业长期积累了丰富的渠道运营经验，曾担任多家知名企业的高管，包括广东格兰仕集团空调产品群总裁、德意电器股份有限公司总经理等，在2016年加入华帝后，凭借其专业背景，迅速在华帝的营销体系中发挥重要作用。
在韩伟的引领下,华帝的营销战略经历了全方位的优化与升级，从2016年起，厨电行业迎来了前所未有的渠道变革，电商渠道崛起，“场景化”成为营销的新主旋律，华帝在这一关键时期，积极构建“线下+线上”双线驱动的营销体系，与京东、天猫等平台达成战略合作，韩伟倡导全国经销商开大店、在连锁渠道抢占更大更好的位置，通过打造真实的厨房场景，加快树立消费认同。
随着精装房政策的推进,华帝的渠道体系进一步升级，形成了“线下+线上+工程”的三驾马车驱动模式，2021年3月，华帝与快手、小红书达成战略合作，构建起内容营销的新维度，这些合作中都能看清韩伟的身影，他曾表示：“互联网时代，流量入口是兵家必争之地。”
业绩数据同样印证了韩伟的成功,2015年华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，但在韩伟主导的2016至2018年间，营业收入依次增长至43.95亿元、57.31亿元和60.95亿元，净利润同比大幅增长32.83%，2018年夏天的“法国队夺冠，华帝退全款”大型营销活动，更是韩伟战略布局的典范。
在韩伟的领导下,华帝不仅在产品上实现了颠覆性创新，更在品牌理念上开辟了新天地，潘叶江倡导的“白科技”理念，强调用户为本，主张“科技因生活而在，生活因科技而优”，韩伟进一步强调，消费者不再满足于产品和品牌的硬指标，而是更关注愉悦体验和人文关怀，这种理念的引领，使华帝的产品结构逐步优化，2017年上半年油烟机和燃气热水器的均价增幅分别达到19.9%和15.8%，均高于行业平均水平，2018年延续这一势头，均价增幅进一步提升至2.7%、6.9%和10.8%。
当前,厨电行业正处于周期性调整阶段，保持市场活力和领导地位的关键在于提升组织效能和资源整合效率，潘叶江提出的“后国补”时期破局思考，强调营销要从“广域覆盖”转向“精准触达”，要系统整合庞大的存量用户资源，加快从“卖产品”向“经营用户”转型，华帝正是基于这一战略，在构建“线下体验+线上引流+新零售渗透”全域营销体系的同时，保持了毛利率稳定在40%以上，2025年前三季度，线下渠道毛利率实现45.89%同比增长6.83%，新零售渠道毛利率达41.51%。
韩伟的再任副总裁,标志着华帝在从分散渠道向一体化运营的战略转型中迈出了重要一步，这一任命不仅顺应了行业趋势，更契合华帝的长远发展，韩伟深谙华帝企业文化，擅长渠道和营销业务的创新与开拓，他的再任将为华帝提供更强有力的推动力，助力企业冲刺短期营销目标，稳步推进中长期战略，进而巩固自身行业领先地位。
“百亿企业”是华帝始终未动摇的奋斗目标，而这次人事调整或许正是华帝迈向这一目标的重要一步，韩伟的专业背景、战略眼光和执行力，将继续为华帝带来更多转折和突破，开创行业的新篇章。
