经营是动态的，企业的绩效也应该是动态的
在2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤围绕“涌现·无限——共创智能商业新形态”这一主题发表了重要讲话，他深入分析了当前中国企业面临的挑战,并提出了改革路径和未来发展建议。
李哲贤指出，当前中国企业在经营中面临六大主要问题：
- 习惯问题：企业难以适应快速变化的市场环境，消费习惯和管理方式往往滞后于市场需求。
- 生产经营偏差：消费习惯的改变会导致传统生产经营模式失效，许多企业陷入负增长的困境。
- 回报与投资不成正比：企业规模扩大后，投资回报率往往难以与其成长潜力匹配。
- 市场价格倒挂与业务下滑：行业竞争加剧导致企业主营业务收入下滑，缺乏有效应对策略。
- B端到C端转型的困境：许多规模化企业在从B端向C端转型过程中难以成功，转型难度极大。
- “大企业病”：在动态市场环境中，庞大的企业往往难以快速调整，内部沟通与协同成本过高，导致负增长。
李哲贤还强调了绩效管理与KPI细化的矛盾，KPI细化虽然看似有助于绩效管理，但对于大型企业而言，过于细化的考核标准往往会加剧内部矛盾，导致企业难以实现高效运转，他指出：“员工来上班、企业家办企业的目的都是赚钱，但员工并不在乎企业的目标，只在乎自己的收入。”企业需要通过改革绩效制度，从以部门为单位的“各自为战”模式转向整体考核机制，以解决“大企业病”。
李哲贤还提出了企业未来发展的七大核心建议：
- 找准战略长板，发挥到极致：企业要明确核心竞争力，聚焦优势领域，实现资源的最优配置。
- 从业务到组织的发力：企业要从组织水平入手，打造高效协同的组织架构，释放组织潜力。
- 从静态调整到动态调整：经营是动态的过程，企业的绩效考核也应该随着目标变化而动态调整。
- 从管理走向经营：管理是手段，经营才是目的，企业要以实现持续增长为目标，重构管理体系。
- 重构绩效考核机制：打破部门割据，建立基于整体目标的绩效考核体系，激发全员能量。
- 深化人才战略：企业要以战略眼光培养核心人才，构建高效的管理团队。
- 以经营人为本：经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营动力。
李哲贤总结道：“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营动力。”他强调，企业的未来发展离不开对经营本质的深刻理解和科学管理，他呼吁企业从“最大化利润”向“最大化价值”转变，通过动态调整和精准管理,实现可持续发展。
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