险企转型直面人才困局
近年来，保险行业的高管招聘模式发生了显著变化，逐渐从零星动作演变为常态化机制，反映出行业转型期对专业人才的迫切需求，这一现象不仅体现了市场化选聘的趋势，更折射出保险行业在数字化转型、业务创新和市场竞争加剧背景下的人才短缺问题。
近两年来，光大永明人寿、华安财险、东吴财险等多家险企纷纷公开招聘高管，涵盖董事长、副总经理等核心职位，这种“海选”模式的普及，标志着保险行业的人才选拔方式正在发生深刻变革，与传统的内部选拔相比,公开招聘高管具有以下显著优势：
这一招聘模式不仅得到了行业的广泛推广，也受到监管层的鼓励。《银行保险机构公司治理准则的通知》明确提出，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开透明的方式选聘高管人员,持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平。
保险行业正处于快速发展期，数字化转型、精细化管理和业务模式创新加速推进，这些变革对企业管理层的专业能力、战略视野和跨领域经验提出了更高要求，付一夫，苏商银行特约研究员指出，人才竞争已成为保险公司核心竞争力的关键组成部分，公开招聘高管虽然能引入外部新鲜血液,但也面临诸多挑战。
虽然公开招聘高管在理论上具有诸多优势，但在实践中并不畅通，浙商财险在2024年7月启动总经理招聘，但到2024年10月原总经理蒋照辉升任董事长后，总经理职位仍空缺至今，业内人士分析，优秀高管的人才池可能难以满足所有公司的需求，尤其是在经历经济结构调整等外部环境下,行业内部人才争夺战愈加激烈。
这表明，尽管保险行业在公开招聘高管方面取得了突破，但仍面临着如何在既符合监管要求又契合企业发展战略的前提下,寻找既具备丰富经验和卓越领导力又能胜任复杂岗位的高管难题。
在频繁对外招聘的同时，保险行业也在不断重视内部人才培养，业内人士普遍认为，“挖人”固然重要，但忽视内部培养则无益于企业的可持续发展，林先平，浙大城市学院副教授指出，当前行业处于转型深水区，市场竞争加剧、业务模式创新、数字化转型加速等因素对管理层提出了更高要求，险企频繁招聘高管甚至招聘未果,背后折射出行业专业人才稀缺的现实。
对于保险公司而言，既要大力引进外部人才，也要注重内部人才梯队建设，付一夫建议，险企应建立系统化培养体系，注重跨部门轮岗和实战锻炼，同时通过长期股权、职业发展通道等激励机制留住核心人才，推动高管跨界交流，鼓励保险人才学习科技、金融、管理等多元知识，提升综合能力,也是行业长远发展的必然选择。
常态化海选高管已成为保险行业转型必经之路，这一模式不仅体现了行业对专业人才的迫切需求，也为企业的组织变革和业务创新提供了重要支持，实现高效的人才引进与培养，需要险企在市场化与内部化之间找到平衡点，构建系统性的人才培养体系，以适应持续变化的市场环境和企业发展需求，唯有如此，保险行业才能在人才战略上立于不败之地,实现可持续发展。
