圆和医疗——基于学科研转化的全球健康管理领先者
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
非常荣幸今天有机会与大家分享圆和医疗如何通过学科研转化和创新模式，成为全球健康管理领域的领先者,并为中国保险行业的发展提供宝贵经验。
圆和医疗是英国最大的医疗集团，现已在英国境内拥有57家医院，其中37家为综合性医院，20家为肿瘤医院、辅助生殖医院等专科医院，根据2024年年报数据，我们在所在区域的非公立医疗市场中占据47.8%的份额，近乎半数，我想重点分享圆和医疗在英国乃至欧洲市场，与保险行业深度融合的实践路径,以及其在学科研转化和健康管理领域的全球领先地位。
圆和医疗的起源可以追溯到创立初期，当时四家医院的所有者均为各学科带头人，即医学专家，这些专家不仅拥有深厚的临床经验，更具有独特的商业敏感性，他们自筹资金建立了这四家医院，并设计了涵盖预防、医诊治疗、康复健康管理的全生命周期的管理式医疗服务模式。
在欧美医疗体系中，优质临床资源主要掌握在优秀专家手中，而非医疗机构，与中国医疗体系形成鲜明对比的是，学科研究转化、专业发展等与医疗机构关联不大，医院通常与专家签订工作时长协议，而在中国，优质医疗资源集中在机构端，民间“认庙不认和尚”的现象反映了这一差异。
正是基于欧美医疗体系的特点，圆和医疗凭借3000多位学科带头人的专业资源，构建起全球顶尖的临床服务网络，这些专家选择自筹建立医院，是因为他们深刻认识到医学能力的边界与局限：即便身为英国乃至欧洲的顶尖医生，在面对终末期患者时，即便耗费大量医疗资源，能解决的问题也十分有限，这一理念的转变,也推动了集团商业模型的革新。
圆和医疗的发展不仅体现了对学科研转化的深刻理解，更展现了其在健康管理领域的全球领先地位，英国政府为应对公立医疗体系的财政压力，将公立医疗服务托管给专业机构，并对托管机构进行价值考核，圆和医疗成为历史上首家完成这一托管的机构,这一模式为中国医疗支付体系的改革提供了重要启示。
保险行业的本质是支付方，控费是关键问题，医疗机构和医疗体系通常依赖患者和疾病盈利，这导致医疗机构与保险公司在支付逻辑上处于对立状态，圆和医疗通过从支付方转变为预防疾病方的商业逻辑,成功实现了医疗与保险的深度融合。
2024年，圆和医疗发生了重大变化，大股东变为阿联酋主权基金ADQ的纯健康（Pure Health），Pure Health的雄厚实力和国际化布局为圆和医疗的发展注入了新的动力，作为全球最重要的生物制药投资方，Pure Health不仅在医疗服务领域表现突出,更在新药研发和健康管理领域取得了显著进展。
阿联酋在2024年11月推出了全球首个基于证据的健康管理临床路径和指南，这为未来全球健康和长寿领域提供了重要参考，Pure Health在中东和迪拜等地也有众多业务布局,并通过收购梅奥医疗集团在中东市场进一步扩大了影响力。
圆和医疗的成功不仅体现在医疗服务领域，更体现在其对保险行业的深度赋能，通过将医疗资源转化为控费优势，圆和医疗与保险公司形成了协同发展的伙伴关系，在健康险产品设计方面，我们凭借在医疗逻辑、病种逻辑和数据优势,展现了强大的创新能力。
圆和医疗将继续致力于健康管理领域的探索，力图实现人们不生病的目标，我们期待与中国保险行业的各位领导、专家展开深入合作，共同提升客户服务的专业体验，更好地控制成本,为保险行业的发展提供更多创新方案。
我想强调的是，真正的服务与增值服务并非同一概念，要让客户切实感受到价值，圆和医疗将继续以学科研转化为驱动力，以健康管理为使命,为全球保险行业的发展贡献力量。
谢谢大家！
