北京市三中院对万达商业地产前副总裁、执行总裁曲德君的一案作出判决，据法院审理查明，曲德君因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑七年，并处没收个人财产50万元，扣押在案的赃款630万元及孳息依法追缴，上缴国库。
曲德君的犯罪行为集中发生在2011年至2016年期间,当时他在万达商业出任副总裁、执行总裁等核心职务，手握万达广场全国招商布局、租金定价、合同审批等关键职权，作为行业内知名高管，他利用职务便利，为某娱乐有限公司谋取多项竞争优势，包括优先批准项目入驻、租金折扣、违约金豁免等，累计减免租金超1800万元。
法院审理过程中,曲德君对公诉机关指控的犯罪事实及罪名均无异议，当庭自愿认罪认罚，其辩护人提出的自首情节、积极退缴全部赃款等被法院部分采纳，案发后，曲德君家属已代为退缴全部赃款630万元，且自愿签署《认罪认罚具结书》，依法可从轻处罚。
曲德君,1964年出生，东北财大管理学硕士，财务出身，2002年加入万达集团，历任大连万达长沙武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁、万达商业地产执行总裁，除负责万达商业外，曲德君还是万达海外的核心高管，2015年，曲德君调离商业地产，被王健林任命为万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长，2016年十月，万达网络科技集团从原先的万达金融集团独立分拆出来，由曲德君出任总裁。
万达网科是万达深化第四次转型的产物,王健林一度寄予厚望，曲德君与万达网科的合作未能给王健林交出一份满意答卷，2018年初，在万达集团年会上，王健林批评了曲德君：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”
王健林向来是铁腕手段,万达集团成立了一支专业的审计队伍，成立已超二十年，一直由王健林亲自管理，审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚，审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。
万达奉行高薪养廉政策,万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%，只要审计发现历史遗留问题，报警抓人、问责追偿，不在话下。
2015年,曲德君调离商业地产，被王健林任命为万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长，2016年十月，万达网络科技集团从原先的万达金融集团独立分拆出来，由曲德君出任总裁，万达网科的业务模式不清晰，连续不断地烧钱，没有引入外部投资，后来，王健林承认，万达网科的战略定位出现了偏差，2018年初，在万达集团年会上，王健林批评了曲德君：“我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。”
2017年,王健林裁撤了万达网科，当时外界猜测，曲德君将回归万达商业，从万达离开之前，曲德君在老东家的最后一站，是担任了万达宝贝王集团董事长，宝贝王是万达文化集团旗下的儿童业态，他在万达的角色分量，其实已经慢慢被边缘化了。
2019年,新城控股遭遇黑天鹅事件——它的老板王振华，因犯猥亵幼女罪，被判入狱五年，几乎是在王振华失去自由的同一时间，曲德君从万达跳槽加入了新城控股，他在新城控股受到器重，是仅次于新城系太子爷——王晓松的核心高管，位高权重，新城控股给曲德君开出的年薪，高达600万，过去二十多年的从业履历，新城控股确实成了曲德君职业生涯的最后一站，在新城控股干了四年，还是被服役了十七年的老东家，送进去了。
法院同时指出,曲德君作为大型民营企业高级管理人员，涉案金额巨大，其行为不仅侵害了万达集团的财产权益与管理秩序，更破坏了商业地产行业的公平竞争环境，犯罪情节严重，综合考量后作出上述判决。
这一判决再次印证了老王“高薪养廉、铁腕治理”的反腐风格，无论是追随自己十七年的元老，还是在别的公司跳槽的高管，都难逃一劫，该给的，在最鼎盛风光的黄金年代，都给到了。
这起案件不仅揭露了商业地产行业的“权力寻租”现象，更展现了大型企业高管贪腐的“无死角”特点，从个人消费到买房，从过节旅游到子女留学，企业老板无死角地给曲德君行贿送钱，这个案件的告警意义远不止于一人，其对整个商业地产行业的规范和震慑作用，值得深思。
